2020-05-20 16:26:04

文|郑新安（bf668800）

现在很多公司的老板不喜欢谈钱的员工，喜欢与员工谈情怀，理想，抱负，未来之类的东西，其实就是想少给钱，让员工多干活。或者公司正的创业阶段，拿不出这么多钱于此找个借口。他们认为，谈钱的员工都俗，要谈价值观。比如马云就这样说过，他认为价值观比钱更能吸引员工，一个没有价值观的公司做不大，做不长。

一个公司上了规模，价值观固然重要，但不谈钱是危险的，是长久不下去的。

马云能成功不是谈情怀的成功，而是谈未来钱的成功。当他没钱的时候，他谈的都是未来的钱，未来的钱里面有的是对钱的期许。所以，就是在情怀的时候，也我多谈未来的期许，实际上也是谈的是钱，只要你相信，就可以在这个公司呆下去。

华为已经很成功了。

任正非也给员工讲情怀，讲奋斗，但讲这些之前，他先谈钱。他说：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”

这话说的多好呀，谈钱是对员工的尊重，而且是最大的尊重。这比表面上客客气气，冠冕堂皇要尊重的多。因为，员工来工作，不是为了什么理想，未来，而是为了赚钱养家，为了生活这个最为直接的目标，顺便说说是为了改变了什么，为他人，为集体，为国家做出了什么贡献。

利已利他利国，这是一个基本的生存法则与工作法则。

不忌讳，敢于与员工谈钱这是任正非的超人之处，或许也可以理解为华为为什么能做成这么大，这么成功。

任正非直接了当的说，“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。”直接的地表现出对金钱的渴望，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活。”

这就是华为的价值观，这就是华为的用人观，多么直接，多么真实，多么清晰，直指员工的内心需求。一个公司，员工有荣誉感不是因为这个公司的影响有多大，环境有多好，而是在这个公司挣的工资多而已，再也没有其它内容了。

基于这样的理念与价值观。

华为是世界500强中唯一没有上市的公司，华为在内部推行虚拟股权制度，实行全员持股。截至2017年12月31日，华为共有80 818名员工持有公司股份，员工持股比例占99%，其创始人、总裁任正非仅持有公司1.01%的股份。

在华为员工的收入中，除了工资和奖金之外，股份分红占了相当大的比重，不少员工一年能获得几十万元甚至上百万元的股份分红。2017年，华为员工股份分红总额达到168亿元，持股员工人均可分得21万元。

这是多么实在的员工利益，这是多么真诚的员工收益，这是多么伟大的员工尊重。

任正非说：“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把19万人粘在一起。”

任正非通过利益分享，凝聚了员工。

任正非利用多给钱，给够钱让员工紧紧的跟着公司发展。

不要觉得光谈钱就是利益没有情感，没钱了公司一轰而散，单纯的情感维持不了公司运转，而是一种双向的融合。

任正非说：“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，收入有提高，员工对公司未来更有信心。”

要想活得体面、有尊严就得努力挣钱，拼命挣钱而没有其它之法。

任正非说：“要给员工分足够多的钱，他一个人就能让全家过上优越的生活。只有这样，全家人才会叮嘱他好好干，员工带着全家人的期望和重托工作，自然就有干劲了。”在他看来，“做企业和打仗是一个道理，打下的地盘越多、缴获的战利品（利润）越多，大家能分到的战利品就越多，队伍越有战斗力”。

任正非是一个最实在的老板，他懂得人性，给员工分钱的时候眼都不眨一下。

任正非之所以令人尊敬，除了他带领华为创造了一个不可复制的科技王国之外，还有他颠覆了金钱偏见的言论：

“我们一路奋斗，不是为了改变世界，而是为了挣钱给老婆花。”

“吸引人才，留住人才，就要用钱砸啊。”

“钱分好了，员工有干劲！”

“人性管理首先要把员工当‘人’看！”

……

他这些不经意间说出且广为流传的话语，也为我们打开了一个真实的金钱观：

奋斗者的第一目标，就是让家人过得好。

和优秀者同行，先把钱说清，薪酬未定，莫谈情怀！

华为为什么这么成功，记住这条铁律，人才锋涌而至，干劲冲天，公司不辉煌才怪。

让那些只谈情怀的公司见鬼去罢！